責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵。執行有效率，才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗目標任務完成的能力。

責任心和執行力的必要性

1、責任心是每一位保安員的基本素質要求

當前保安工作任務繁重艱巨，客戶要求高，如果不加強責任心，勤務安全工作就得不到落實。保安員的工作責任心主要體現在對工作的熱愛、對事業的執著，只有將責任心融入到保安本職工作之中，平安、穩定、和諧的目標才能實現。

對于管理人員來說，責任心強，具體體現為在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在管理質量上，想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件。

責任心不強，只想當骨干不想做事，在其位不謀其職，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，對于保安工作來說，有難易之分，工作能力有高低之別，但關鍵的還是責任心的強與弱。

2、執行力是責任心的具體體現

保安工作的執行力，應當體現在“及時、準確、嚴謹、堅持”八個字的要求上。及時就是講執行的速度。實際工作中，許多執行的過程缺乏緊迫感，拖沓、緩誤，延時完成工作，實際上就是沒有完成工作任務。準確即執行的尺度。它要求在完成實際目標時，不偏不倚體現準確。與組織目標不相符的不必去做，做了適得其反；組織有目標要求去做的，就要準確地去完成，恰到好處。嚴謹是執行的方法。在執行中，方法很重要。

一個好的制度的推進，如果沒有好的方法，就可能將把制度變成問題，把問題加以擴大化。還可能發生解決問題后又制造問題。嚴謹的工作方法是升展各項工作的重要手段。堅持是執行的保障。堅持落實各項規章制度；堅持執行勤務規定。只有做到“堅持”二字，才能保證隊伍穩定和保證服務質量。執行力才能在隊伍管理和勤務執勤中得到體現，效果才好。

在隊伍管理和勤務執勤中，只有堅持公司的規章制度和勤務規定，才能在保安隊伍的管理中形成有規范的行動，才能養成好的管理傳統，保安隊伍方才穩定。

及時、準確、嚴謹和堅持，體現了無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。

培養責任心和執行力的途徑

1、加強責任心教育是基礎

責任心和執行力的教育，要首先著眼于理想信念教育，引導保安守押人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增添履行責任的精神動力，引導其恪盡職守、愛崗敬業、無私奉獻。通過開展豐富多彩的板報、報紙及征文、演講競賽等宣傳教育活動，增強保安人員的責任意識。

2、骨干要做好帶頭作用

保安隊伍中的管理骨干，要做到勇于擔責、敢于擔當、履職盡責。這樣，執行力才會大大增強。敢于擔責，有兩層意思：一是勇于承擔起自己的責任，認真地從自己的身上找出原因，而不是找一些借口開脫；二是要正確對待工作中的困難與問題，敢于對自己分內的工作負責，出現問題，主動采取措施，防止事態擴大。

3、應從對人員的管理體制上下功夫

在管理體制上，結合行業特點，從基層到高層，分層次、有步驟地進行，并將普通隊員與管理者區別開來，各有側重。

可以通過以下幾種方式：一是關心、體貼保安員，與他們建立感情，人際關系和諧；二是杜絕圈子習氣，工作分工公平合理、職務晉升公平競爭；三是為人正直、身先士卒。這樣，不但增強了保安員的責任心，讓保安員心情舒暢，工作熱情飽滿，同時也無形中提升了保安員的執行力，更有利于保安隊伍的和諧穩定。

4、正確的引導與管理是關鍵

培養與提高責任心和執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用，特別是保安大、中隊長，作為基層領導，更應該深入一線親力親為。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決保安守押工作中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導所屬保安員按規章辦事，按規范執勤，保持高度的警惕性，才能保證守押工作的安全。

5、建立合理的薪酬管理體制

一個隊伍穩定，發展良好的保安企業，除了在保安員的思想教育和價值觀的引導上高度重視外，還應當建立合理的薪酬管理體制，充務發揮合理的薪酬管理作用，才能對保安人員的責任心和執行力的提高起到促進作用。

著力發揮好合理的薪酬管理對責任心和執行力的促進作用，這是所有保安企業都需要解決的問題。只有在保安人員的福利和薪酬等方面，讓保安員得到滿意后，才能夠調動保安人員的積極性和歸屬感，才能確保保安企業的生存及相應的發展。其次發揮好合理的薪酬管理對提升企業的核心競爭力，也具有促進作用。這也是保安企業當前要解決的問題，以確保在今后保安市場的競爭中繼續處于優勢地位。